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坚持“加强、提高、适应”管理方针提高设备管理水平

前言:
炼油和化工是我国石化系统大型企业,现有装置基本已经运行 了几十年。设备管理工作是保证生产装置的安全、平稳、大负荷运行 的重中之重。设备管理中要不断开拓新的管理思路,坚持“加强、提 高、适应”管理方针,强化设备的全员、全过程管理,狠抓设备的日常 管理工作,使设备运行状况不断得到改善。 1“加强、提高、适应”管理方针的提出及含义 基层单位应在其设备管理工作规划中提出“加强、提高、适应” 管理方针并在以后的工作中坚持实施。“加强、提高、适应”管理方针 中的“加强”是指加强设备的规范化管理,这是“加强、提高、适应”管 理方针的基础。确保装置“安、稳、长、满、优”运行的前提是提高设备 作者简介:蒋明昊(1990一),男,黑龙江大庆人.现为东北石油大学机械学院 过程装备与控制工程专业学生,主要从事设备结构设计与维护等 方面的学习与研究工作。 文章编号:1006--4311(2012)04—0047—02 运行的可靠度,这是方针中一个方面的“提高”:另一方面的“提高” 是提高设备管理人员、员工的素质,这是是设备管理”以人为本”的 重要体现,是搞好设备管理的保证......
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